3 señales reveladoras de un sesgo de género involuntario
En un sector en el que las mujeres están infrarrepresentadas, no es ningún secreto que la exclusión ha obstaculizado la igualdad de género en el ámbito tecnológico. La falta de candidatas y el creciente número de mujeres que abandonan el sector tecnológico han contribuido a la escasez de personal que vemos hoy en día.
Las investigaciones han demostrado que existe una desconexión entre la conciencia de los líderes sobre los prejuicios de género y las experiencias de las mujeres en el lugar de trabajo. Pero, como líder, ¿cómo saber si su empresa está excluyendo a las mujeres? A continuación, le presentamos tres señales reveladoras de que la cultura de su empresa está excluyendo a las mujeres, aunque usted no se dé cuenta.
1. ¿Cuántas mujeres hay en tu equipo directivo?
La próxima vez que asistas a una reunión de liderazgo o a una reunión de la junta directiva, cuenta el número de mujeres frente al de hombres que hay en la sala. ¿Tienen tus empleadas o candidatas a un puesto de trabajo mujeres a las que admirar? ¿A las que aspirar? ¿A las que admirar? ¿Ven oportunidades de progresión profesional en tu empresa?
2. ¿Cuántas mujeres regresan tras la baja por maternidad?
Si la respuesta es «no muchos», tal vez sea el momento de revisar sus políticas de recursos humanos. Si alguien se ausenta durante un tiempo, ¿volverá y se encontrará con que tiene que ponerse al día? ¿Que sus compañeros han mejorado sus habilidades y han sido ascendidos? ¿Ofrece un sistema estructurado que les permita cubrir cualquier laguna en sus habilidades? ¿Ponerse al día en la formación o las experiencias que se han perdido? ¿Incluso oportunidades de ascenso? ¿Y sus prácticas laborales favorecen un equilibrio razonable entre la vida laboral y personal de los nuevos padres?
3. ¿Cuántas mujeres se están postulando para un ascenso?
Las investigaciones han demostrado que si un miembro del personal se postula para un ascenso, es menos probable que una mujer se postule para el mismo ascenso. Además, los sistemas internos de recomendación para ascensos permiten que se produzcan sesgos involuntarios en el lugar de trabajo. Favorecer a «personas como yo» es una trampa en la que cualquier gerente puede caer fácilmente y es una forma segura de impedir la diversidad en el equipo directivo.
Si en su organización se dan las señales anteriores, vale la pena analizar las razones. Vamos a celebrar un seminario web sobre las mujeres en la tecnología, que abarca desde la contratación hasta la retención y la promoción. Si desea asistir, puede inscribirse aquí.
