¿Quiere convertirse en el empleador preferido de los padres trabajadores motivados? ¿Cómo puede adaptar sus prácticas laborales en 2022 para atraer a más padres cualificados a su empresa?
¿Y cómo puede usted, como empleador, apoyar eficazmente a los padres que se reincorporan al trabajo?
Perder a los mejores talentos supone un enorme gasto de dinero y tiempo para cualquier equipo. Cuando contamos con empleados y contratistas en los que podemos confiar para que realicen su trabajo con un alto nivel de calidad sin necesidad de supervisarlos detalladamente, nuestra vida como gerentes se vuelve mucho más fácil. Y nuestra empresa funciona con mayor fluidez. Por eso, para mí, retener a los mejores talentos es una prioridad.
En el clima laboral actual, permitir que los empleados vivan su vida de la mejor manera posible es una gran ventaja para retenerlos. Los padres están a la vanguardia de este movimiento. Con múltiples tareas de alta prioridad en casa y en el trabajo, los padres buscan cada vez más un empleo que mejore su equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero, ¿cómo puede ofrecer esto como empleador?
Comprender sus necesidades
Desarrolle una comprensión de sus vidas. ¿Cuánto apoyo tienen? ¿Cómo comparten sus responsabilidades en el hogar? ¿A qué eventos o actividades cotidianas les gustaría asistir? Averigüe qué es lo que les importa y qué les impide hacer su trabajo. Tómese el tiempo necesario para comprender cómo sus compromisos laborales aumentan el estrés en el hogar.
Averigua qué aspectos de la vida familiar han DECIDIDO sacrificar para trabajar contigo.
Sepa lo que necesita
¿Con qué frecuencia necesita que haya gente en la oficina? ¿Y en qué horarios? ¿Cuánta flexibilidad puede ofrecer, al tiempo que garantiza que su(s) equipo(s) realice(n) su trabajo con éxito y se comunique(n) de manera eficaz?
Es importante tener claro lo que se espera del personal y reflejar estas expectativas en los procesos de presentación de informes y evaluación. De este modo, se establecerá una línea clara entre la flexibilidad y las expectativas laborales.
Sé flexible
Manténgase abierto a los cambios en las prácticas laborales que mejorarán la vida de los miembros de su equipo. Usted PUEDE influir positivamente en sus vidas y en las de toda su familia, simplemente siendo flexible.
Algunos empleados pueden beneficiarse de horarios flexibles, otros de trabajar a tiempo parcial o compartir el puesto de trabajo. Otros pueden beneficiarse de cambiar sus horarios de trabajo o de tener la posibilidad de trabajar desde casa.
Evitar el impacto negativo
Es importante tener en cuenta el impacto de tu flexibilidad. Por ejemplo, un miembro de mi equipo redujo su jornada laboral a tres días. Ahora trabaja de martes a jueves. Sin embargo, esto significaría que si yo o un cliente quisiéramos ponernos en contacto con él el viernes, no recibiría el mensaje hasta el martes. Por lo tanto, hemos incorporado márgenes de tiempo para permitir una comunicación oportuna. Creamos un margen de 0,1 horas, de modo que los mensajes se revisan y se responden los lunes y los viernes, lo que nos permite mantener nuestra reputación de comunicación fluida y oportuna.
O, como alternativa, 5 medias jornadas pueden ser una mejor opción, desde tu perspectiva como gerente. Esto te permite contactar con ellos todos los días y les permite recoger a los niños del colegio todos los días.
Comprenda lo que necesitan, sea claro sobre lo que usted necesita y cree una cultura flexible que beneficie a todos.
