想成为积极进取的职场父母的首选雇主吗？2022年，您该如何调整工作模式，吸引更多高素质的父母加入公司？
那么作为雇主，您如何有效支持父母重返职场？
失去顶尖人才对任何团队而言都是巨大的金钱和时间损失。当我们拥有值得信赖的员工和承包商，能够在无需详细监督的情况下以高标准完成工作时，管理者的工作就会轻松许多。这也会让公司运转得更加顺畅。因此，对我而言，留住顶尖人才是首要任务。
在当今的工作环境中，让员工过上最美好的生活，是留住人才的重大胜利。父母群体正引领着这一趋势。面对家庭与工作中多重高优先级任务，父母们日益寻求能改善工作与生活平衡的工作。但作为雇主，你该如何实现这一点？
理解他们的需求
了解他们的生活状况。他们获得多少支持？家庭责任如何分担？他们希望参与哪些活动或日常事务？了解他们关注的事物以及工作阻碍他们做哪些事。花时间理解他们的工作压力如何加剧家庭压力。
弄清楚他们为了与你共事，选择牺牲了家庭生活的哪些方面。
知己所需
您需要员工在办公室工作的频率如何？具体在哪些时段？在确保团队高效完成工作并保持有效沟通的前提下，您能提供多少弹性安排？
明确你对员工的要求至关重要，这些期望应体现在你的汇报和评估流程中。这将为灵活性与工作期望划出清晰界限。
灵活应对
对能改善团队成员生活的工作方式变革保持开放态度。只要保持灵活，你就能切实改善他们及其整个家庭的生活。
部分员工可能受益于弹性工作时间，另一些则适合兼职或工作共享。还有些人可能受益于调整工作时间，或获得居家办公的灵活性。
防止负面影响
考虑灵活安排的影响至关重要。例如，我团队中一名员工将工作日缩减至每周三天，目前仅在周二至周四出勤。但这意味着若我在周五或客户需要联系该员工，对方需等到周二才能收到消息。为此我们设置了时间缓冲机制，确保沟通及时有效。 我们设置了0.1小时的缓冲机制，确保周一和周五都能及时查阅并回复消息，从而维持我们沟通顺畅、响应及时的良好声誉。
或者，从您作为管理者的角度来看，5个半天或许是更优的选择。这样既能确保您每日与他们保持联络，也能让他们每天按时接孩子放学。
理解他们的需求，明确自身需求，并打造惠及所有人的灵活文化。
