Möchten Sie zum bevorzugten Arbeitgeber für motivierte berufstätige Eltern werden? Wie können Sie Ihre Arbeitspraktiken im Jahr 2022 anpassen, um mehr qualifizierte Eltern für Ihr Unternehmen zu gewinnen?
Und wie können Sie als Arbeitgeber Eltern, die wieder in den Beruf zurückkehren, wirksam unterstützen?
Der Verlust von Spitzenkräften ist für jedes Team mit einem enormen Aufwand an Geld und Zeit verbunden. Wenn wir Mitarbeiter und Auftragnehmer haben, denen wir vertrauen können, dass sie ihre Arbeit ohne detaillierte Überwachung auf hohem Niveau ausführen, erleichtert das unser Leben als Führungskräfte erheblich. Und es sorgt dafür, dass unser Unternehmen reibungsloser läuft. Daher hat die Bindung von Spitzenkräften für mich oberste Priorität.
Im aktuellen Arbeitsklima ist es für die Mitarbeiterbindung von großem Vorteil, wenn man den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Leben optimal zu gestalten. Eltern stehen dabei an vorderster Front. Angesichts zahlreicher wichtiger Aufgaben zu Hause und am Arbeitsplatz suchen Eltern zunehmend nach einem Arbeitsplatz, der ihnen eine bessere Work-Life-Balance ermöglicht. Aber wie können Sie als Arbeitgeber dies gewährleisten?
Verstehen Sie ihre Bedürfnisse
Versuchen Sie, ein Verständnis für ihr Leben zu entwickeln. Wie viel Unterstützung haben sie? Wie teilen sie sich die Aufgaben zu Hause? An welchen Veranstaltungen oder täglichen Aktivitäten würden sie gerne teilnehmen? Finden Sie heraus, was ihnen wichtig ist und was sie aufgrund ihrer Arbeit nicht tun können. Nehmen Sie sich Zeit, um zu verstehen, wie ihre beruflichen Verpflichtungen den Stress zu Hause erhöhen.
Finden Sie heraus, welche Aspekte ihres Privatlebens sie bereit sind zu opfern, um mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
Wissen, was Sie brauchen
Wie oft benötigen Sie Mitarbeiter im Büro? Und zu welchen Zeiten? Wie viel Flexibilität können Sie gewähren, während Sie gleichzeitig sicherstellen, dass Ihre Teams ihre Aufgaben erfolgreich ausführen und effektiv kommunizieren?
Es ist wichtig, dass Sie klar kommunizieren, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten, und dass sich diese Erwartungen in Ihren Berichts- und Beurteilungsprozessen widerspiegeln. So wird eine klare Grenze zwischen Flexibilität und Arbeitserwartungen gezogen.
Seien Sie flexibel
Seien Sie offen für Veränderungen in der Arbeitsweise, die das Leben Ihrer Teammitglieder verbessern. Sie KÖNNEN ihr Leben und das Leben ihrer ganzen Familie positiv beeinflussen, indem Sie einfach flexibel sind.
Einige Mitarbeiter profitieren möglicherweise von flexiblen Arbeitszeiten, andere von Teilzeitarbeit oder Jobsharing. Wieder andere profitieren möglicherweise von einer Änderung ihrer Arbeitszeiten oder der Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten.
Negative Auswirkungen verhindern
Es ist wichtig, die Auswirkungen Ihrer Flexibilität zu berücksichtigen. Ein Mitarbeiter in meinem Team hat beispielsweise seine Arbeitszeit auf drei Tage reduziert. Er arbeitet nun von Dienstag bis Donnerstag. Das würde jedoch bedeuten, dass ich oder ein Kunde, die ihn am Freitag kontaktieren möchten, erst am Dienstag eine Antwort erhalten würden. Deshalb haben wir Zeitpuffer eingebaut, um eine zeitnahe Kommunikation zu ermöglichen. Wir haben einen Puffer von 0,1 Stunden geschaffen, sodass Nachrichten am Montag und Freitag geprüft und beantwortet werden und wir unseren Ruf einer nahtlosen und zeitnahen Kommunikation aufrechterhalten können.
Alternativ könnten 5 halbe Tage aus Ihrer Sicht als Manager eine bessere Option sein. So können Sie jeden Tag Kontakt zu ihnen aufnehmen und sie können die Kinder jeden Tag von der Schule abholen.
Verstehen Sie, was sie brauchen, machen Sie klar, was Sie brauchen, und schaffen Sie eine flexible Kultur, von der alle profitieren.
