第三部分：作为雇主，你可以做的六件事。
想知道谷歌等公司是如何将新晋母亲的离职率降低一半的吗？
女性占劳动力的半数。作为雇主，您如何才能在产假期间及之后为女性提供最佳支持？
以下是我们为雇主支持重返职场的母亲提供的6条重要建议。
重新融入
着重关注员工的返岗事宜。返岗计划应在员工休产假前就开始筹划。在员工休假前，应制定逐步回归的计划。该计划可保持灵活性，并在员工返岗后进行调整。这样，员工便知晓已有计划协助其顺利回归工作岗位，从而确信自身需求在返岗后将得到充分支持。
重返职场对母亲（和父亲）而言可能带来身心上的情绪波动。当雇主展现出理解时，能减轻员工的顾虑，并促进关于员工需求的坦诚沟通。
一个鲜少被讨论的话题是流产与死产。10%-20%的妊娠以流产告终，每160例妊娠中就有1例以死产收场。当员工经历流产或死产后重返职场时，其身心仍会经历显著变化。为她们提供支持性且有条理的重返工作计划，与帮助新妈妈们重返职场同样重要。
在员工返岗后的数周乃至数月内，应安排定期讨论，了解其需求、工作进展情况，以及公司如何支持其在岗位上发挥最佳水平。这些讨论应纳入预先规划的重新适应计划。
灵活性
他们在工作中需要哪些弹性安排？是否需要压缩工作周？兼职时长？还是弹性工作时间？在可能的情况下，确保复工流程能满足他们生活中的新需求。他们仍需对履行工作职责负责，而某些领域的弹性安排或能帮助他们达成目标。
弹性工作制不仅能降低员工压力水平，还能吸引并留住优秀人才。父母常会遭遇突发状况，例如孩子生病、配偶工作需求，以及产后面临的情绪或身体不适。
职场可以为 产假或收养假后的新晋父母。同时，在产假后重返岗位时，可引入弹性工作机制。
表达
母乳喂养在最初的6至12个月内，对母亲和婴儿都有诸多健康益处。
哺乳期母亲需要一个私密场所来挤出母乳。理想情况下，还应能使用冰箱来储存这些母乳。
在办公室（实体或虚拟）制定母乳喂养政策，有助于母亲平衡家庭与工作生活。这些政策能有效向女性员工传递这样的信息：她们的需求受到理解与欢迎。
儿童保育服务获取
负担得起的托儿服务是许多家长的痛点。
贵公司能否提供现场托儿服务？此举对支持工作与生活平衡大有裨益。它能减少员工通勤途中的额外停留点。让孩子在办公室附近得到照料，既能消除父母因与孩子分离产生的愧疚感，又能帮助他们顺利回归工作岗位。
或者，您能否补贴托儿费用，让家长更容易获得托儿服务？并让员工在工作与托儿费用之间的财务决策变得更轻松？这同时也表明，作为雇主，您对身为父母的员工给予支持。
保持联系
重返职场的母亲们很可能已离开工作岗位10至12个月甚至更久。她们可能感到与职场脱节，因此及时了解重要里程碑和变化对她们大有裨益，有助于保持信息同步。请充分利用您的"保持联系日"（KIT），这些日子至关重要。
或者，如果她们在产假期间不希望接收这些信息，你可以记录重要事项，待她们返岗后查看。列出你认为对她们重要且相关的事件和活动清单，待她们返岗时提供。这将减少她们需要补习的内容，确保她们及时了解当前工作安排。
团队中有哪些新员工？流程、沟通或软件方面发生了哪些变化？他们是否错过了任何有益的培训？现在他们回归后是否有机会补上这些培训？这份清单还可延伸至包含重要事件、经验教训、应对挑战及团队成就等内容。
延长产假
包括奈飞、微软和谷歌在内的公司现已提供延长产假政策。此举主要旨在留住并吸引顶尖人才。当谷歌将产假从12周延长至18周后，新晋母亲离职率下降了50%。
虽然急于让优秀员工尽快回归可能颇具诱惑力，但从长远来看，这可能会损害公司利益。
