Teil 3: 6 Dinge, die Sie als Arbeitgeber tun können.
Möchten Sie wissen, wie Unternehmen wie Google die Zahl der neu werdenden Mütter, die das Unternehmen verlassen, um die Hälfte reduziert haben?
Frauen machen die Hälfte der Belegschaft aus. Wie können Sie als Arbeitgeber Frauen während der Mutterschaft und darüber hinaus am besten unterstützen?
Hier sind unsere 6 wichtigsten Tipps für Arbeitgeber, die berufstätige Mütter unterstützen.
Wiedereingliederung
Konzentrieren Sie sich auf ihre Rückkehr an den Arbeitsplatz. Die Planung ihrer Rückkehr sollte bereits vor Beginn des Mutterschaftsurlaubs beginnen. Erstellen Sie vor ihrem Urlaub einen Plan für die schrittweise Wiedereingliederung. Dieser Plan kann flexibel sein und bei ihrer Rückkehr geändert werden. Auf diese Weise wissen sie, dass es Pläne gibt, die ihnen bei der erfolgreichen Wiedereingliederung helfen. Das gibt ihnen die Gewissheit, dass ihre Bedürfnisse bei ihrer Rückkehr berücksichtigt werden.
Die Rückkehr ins Berufsleben kann für Mütter (und Väter) mit körperlichen und emotionalen Achterbahnfahrten verbunden sein. Zu wissen, dass der Arbeitgeber Verständnis hat, kann Ängste abbauen und eine offene Kommunikation über die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter ermöglichen.
Ein selten diskutiertes Thema sind Fehlgeburten und Totgeburten. 10 bis 20 % aller Schwangerschaften enden mit einer Fehlgeburt, und 1 von 160 Schwangerschaften endet mit einer Totgeburt. Eine Mitarbeiterin, die nach einer Fehlgeburt oder Totgeburt aus dem Mutterschaftsurlaub zurückkehrt, hat dennoch erhebliche körperliche und psychische Veränderungen durchgemacht. Eine unterstützende und strukturierte Wiedereingliederung ist genauso wichtig wie für junge Mütter.
Vereinbaren Sie in den folgenden Wochen und Monaten nach ihrer Rückkehr regelmäßige Gespräche darüber, welche Bedürfnisse sie haben, wie die Fortschritte sind und wie das Unternehmen sie dabei unterstützen kann, in ihrer Rolle ihr Bestes zu geben. Diese Gespräche sollten Teil eines geplanten Neuorientierungsprogramms sein.
Flexibilität
Welche Flexibilität benötigen sie bei der Arbeit? Benötigen sie eine verkürzte Arbeitswoche? Teilzeit? Oder flexible Arbeitszeiten? Stellen Sie nach Möglichkeit sicher, dass der Prozess der Rückkehr an den Arbeitsplatz die neuen Bedürfnisse in ihrem Leben unterstützt. Sie sind weiterhin für die Erfüllung ihrer beruflichen Pflichten verantwortlich. Flexibilität in bestimmten Bereichen kann ihnen dabei helfen, dies zu erreichen.
Flexibles Arbeiten wird mit einem geringeren Stresslevel in Verbindung gebracht und trägt dazu bei, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Eltern sehen sich mit Umständen konfrontiert, die sie nicht vorhersehen können. Dazu gehören beispielsweise ein krankes Kind, die beruflichen Verpflichtungen des Ehepartners und die emotionalen oder körperlichen Beschwerden nach der Geburt.
Arbeitsplätze können die Bedürfnisse die Bedürfnisse von frischgebackenen Eltern nach der Geburt oder Adoption eines Kindes unterstützen. Und Flexibilität kann in die Wiedereingliederung nach der Mutterschaft integriert werden.
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Stillen in den ersten 6 bis 12 Monaten hat zahlreiche gesundheitliche Vorteile für Mutter und Kind.
Stillende Mütter benötigen einen privaten Ort, an dem sie Muttermilch abpumpen können. Idealerweise sollten sie auch Zugang zu einem Kühlschrank haben, in dem diese Milch aufbewahrt werden kann.
Eine Stillrichtlinie im Büro (physisch oder virtuell) unterstützt Mütter dabei, ihr Privat- und Berufsleben in Einklang zu bringen. Diese Richtlinien tragen wesentlich dazu bei, Ihren weiblichen Mitarbeitern zu zeigen, dass ihre Bedürfnisse verstanden und begrüßt werden.
Zugang zur Kinderbetreuung
Bezahlbare Kinderbetreuung ist für viele Eltern ein Problem.
Können Sie vor Ort Zugang zu einer Kindertagesstätte bieten? Dies kann einen großen Beitrag zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie leisten. Es reduziert zusätzliche Zwischenstopps auf dem Weg zur und von der Arbeit. Wenn ihr Baby in der Nähe des Büros betreut wird, haben sie kein schlechtes Gewissen, weil sie nicht bei ihrem Kind sind, und können sich nach ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz wieder voll und ganz auf ihre Arbeit konzentrieren.
Oder können Sie die Kinderbetreuungskosten subventionieren, um Eltern den Zugang zur Kinderbetreuung zu erleichtern? Und damit die finanziellen Entscheidungen zwischen Arbeit und Kinderbetreuungskosten zu vereinfachen? Das zeigt auch, dass Sie als Arbeitgeber Eltern unter Ihren Mitarbeitern unterstützen.
Bleiben Sie in Verbindung
Mütter, die aus der Elternzeit zurückkehren, waren höchstwahrscheinlich 10 bis 12 Monate oder länger nicht berufstätig. Möglicherweise fühlen sie sich vom Arbeitsplatz abgekoppelt. Es kann für sie von Vorteil sein, über wichtige Meilensteine und Veränderungen auf dem Laufenden gehalten zu werden, damit sie den Anschluss nicht verlieren. Nutzen Sie Ihre „Keeping in Touch”-Tage (KIT) sinnvoll, sie sind wichtig.
Wenn sie während ihres Mutterschaftsurlaubs keine Kommunikation wünschen, können Sie wichtige Meilensteine für sie festhalten, die sie nach ihrer Rückkehr einsehen können. Erstellen Sie eine Liste mit Ereignissen und Aktivitäten, die Sie für wichtig und relevant halten. Diese Liste können Sie ihnen nach ihrer Rückkehr zur Verfügung stellen. So müssen sie weniger Nachholbedarf aufholen und sind über aktuelle Themen auf dem Laufenden.
Wer sind die neuen Mitarbeiter im Team? Welche Änderungen gab es bei Prozessen, Kommunikation oder Software? Haben sie Schulungen verpasst, von denen sie profitieren würden, und gibt es eine Möglichkeit, diese Schulungen nach ihrer Rückkehr nachzuholen? Diese Liste könnte sogar so weit gehen, dass sie bemerkenswerte Ereignisse, gewonnene Erkenntnisse, bewältigte Herausforderungen und Teamerfolge umfasst.
Verlängerter Mutterschaftsurlaub
Unternehmen wie Netflix, Microsoft und Google bieten mittlerweile einen verlängerten Mutterschaftsurlaub an. Die Gründe dafür sind in erster Linie die Bindung und Gewinnung von Spitzenkräften. Als Google seinen Mutterschaftsurlaub von 12 auf 18 Wochen verlängerte, sank die Zahl der berufstätigen Mütter, die ihren Arbeitsplatz aufgaben, um 50 %.
Es mag verlockend sein, talentierte Mitarbeiter schnell zurückzuholen, aber langfristig könnte dies dem Unternehmen schaden.
