ส่วนที่ 3: 6 สิ่งที่คุณสามารถทำได้ในฐานะนายจ้าง
อยากรู้ไหมว่าบริษัทอย่าง Google ลดจำนวนคุณแม่มือใหม่ที่ลาออกจากงานลงครึ่งหนึ่งได้อย่างไร?
ผู้หญิงคิดเป็นครึ่งหนึ่งของแรงงานทั้งหมด ในฐานะนายจ้าง คุณจะให้การสนับสนุนผู้หญิงในช่วงลาคลอดและหลังจากนั้นได้อย่างไรดีที่สุด?
นี่คือ 6 เคล็ดลับสำคัญสำหรับนายจ้างที่ให้การสนับสนุนคุณแม่ที่กลับมาทำงานหลังจากคลอดบุตร
การกลับเข้าสู่สังคม
ให้ความสำคัญกับการกลับไปทำงานของพวกเธอ การวางแผนการกลับไปทำงานควรเริ่มต้นตั้งแต่ก่อนที่พวกเธอจะลาคลอด ก่อนที่พวกเธอจะลาคลอด ควรวางแผนการกลับเข้าสู่การทำงานอย่างค่อยเป็นค่อยไป แผนนี้สามารถยืดหยุ่นและเปลี่ยนแปลงได้เมื่อพวกเธอกลับมา ด้วยวิธีนี้ พวกเธอจะรู้ว่ามีแผนรองรับเพื่อช่วยให้พวกเธอกลับเข้าสู่การทำงานได้อย่างประสบความสำเร็จ ซึ่งจะสร้างความมั่นใจว่าความต้องการของพวกเธอจะได้รับการสนับสนุนเมื่อกลับมาทำงาน
การกลับเข้าสู่การทำงานอาจนำมาซึ่งความผันผวนทั้งทางร่างกายและอารมณ์สำหรับคุณแม่ (และคุณพ่อ) การที่รู้ว่านายจ้างเข้าใจจะช่วยลดความกังวลและเปิดโอกาสให้มีการสื่อสารอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความต้องการของพนักงานได้
หัวข้อหนึ่งที่มักไม่ค่อยมีการพูดถึงคือ การแท้งบุตรและการคลอดบุตรที่เสียชีวิต 10-20% ของการตั้งครรภ์จบลงด้วยการแท้งบุตร และ 1 ใน 160 จบลงด้วยการคลอดที่ไม่ประสบความสำเร็จ พนักงานที่กลับมาจากการคลอดบุตรในกรณีที่เกิดการแท้งบุตรหรือการคลอดที่ไม่ประสบความสำเร็จ จะยังคงผ่านการเปลี่ยนแปลงทางร่างกายและจิตใจอย่างมาก การกลับเข้าสู่การทำงานอย่างมีระบบและให้การสนับสนุนจึงมีความสำคัญไม่แพ้กันสำหรับคุณแม่มือใหม่
ในช่วงสัปดาห์และเดือนต่อๆ ไปหลังจากที่พวกเขากลับมา ให้จัดให้มีการพูดคุยตามกำหนดเวลาเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขา ความคืบหน้า และวิธีที่บริษัทสามารถสนับสนุนพวกเขาให้ทำหน้าที่ได้อย่างดีที่สุด การพูดคุยเหล่านี้ควรเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการปรับตัวที่วางแผนไว้
ความยืดหยุ่น
พวกเขาต้องการความยืดหยุ่นในการทำงานมากแค่ไหน? พวกเขาต้องการสัปดาห์ทำงานที่สั้นลงหรือไม่? ชั่วโมงทำงานแบบพาร์ทไทม์? หรือชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่น? เท่าที่เป็นไปได้ ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการกลับเข้าทำงานนั้นสนับสนุนความต้องการใหม่ในชีวิตของพวกเขา พวกเขายังคงต้องรับผิดชอบในการปฏิบัติงานตามหน้าที่ของตน ความยืดหยุ่นในบางด้านอาจช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนี้ได้
การทำงานที่ยืดหยุ่นนั้นเชื่อมโยงกับการลดระดับความเครียด รวมถึงการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ พ่อแม่มักมีสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้น เช่น ลูกป่วย ความจำเป็นในการทำงานของคู่สมรส และความเจ็บปวดทางอารมณ์หรือทางร่างกายหลังคลอด
สถานที่ทำงานสามารถให้การสนับสนุน ความต้องการของพ่อแม่มือใหม่หลังคลอดบุตรหรือรับบุตรบุญธรรมได้ และสามารถสร้างความยืดหยุ่นในการกลับเข้าสู่การทำงานหลังคลอดบุตรได้
การแสดงออก
การให้นมบุตรในช่วง 6-12 เดือนแรกมีประโยชน์ต่อสุขภาพของทั้งแม่และลูกมากมาย
คุณแม่ที่ให้นมบุตรต้องการสถานที่ส่วนตัวสำหรับปั๊มนม และควรมีตู้เย็นสำหรับเก็บนมด้วย
การมีนโยบายอนุญาตให้ให้นมบุตรในที่ทำงาน (ทั้งที่ทำงานจริงหรือที่ทำงานออนไลน์) ช่วยสนับสนุนคุณแม่ในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตที่บ้านและชีวิตการทำงาน นโยบายเหล่านี้แสดงให้พนักงานหญิงเห็นว่าความต้องการของพวกเธอได้รับการเข้าใจและยินดีต้อนรับ
การเข้าถึงบริการดูแลเด็ก
ค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กที่เหมาะสมเป็นปัญหาใหญ่สำหรับผู้ปกครองหลายคน
คุณสามารถจัดหาบริการดูแลเด็กในสถานที่ทำงานได้หรือไม่? สิ่งนี้สามารถช่วยสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงานได้เป็นอย่างมาก ช่วยลดการแวะพักระหว่างทางไปและกลับจากที่ทำงาน การที่ลูกน้อยได้รับการดูแลใกล้กับที่ทำงานจะช่วยลดความรู้สึกผิดที่ต้องอยู่ห่างจากลูก ซึ่งทำให้พวกเขายังคงมีสมาธิในการทำงานได้ต่อไป
หรือคุณสามารถให้เงินอุดหนุนค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กเพื่อให้ผู้ปกครองเข้าถึงการดูแลเด็กได้ง่ายขึ้น และทำให้การตัดสินใจทางการเงินระหว่างงานกับค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กง่ายขึ้นได้หรือไม่? นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าคุณในฐานะนายจ้างให้การสนับสนุนพนักงานที่เป็นผู้ปกครองด้วย
ติดต่อสื่อสารกันอยู่เสมอ
คุณแม่ที่กลับมาทำงานส่วนใหญ่น่าจะหยุดงานไป 10-12 เดือนหรือมากกว่านั้น พวกเธออาจรู้สึกห่างเหินจากที่ทำงาน การได้รับข้อมูลข่าวสารสำคัญและการเปลี่ยนแปลงต่างๆ จะช่วยให้พวกเธอทันเหตุการณ์ จึงควรใช้เวลาในวันติดต่อสื่อสาร (Keeping in Touch: KIT) ให้คุ้มค่า เพราะเป็นช่วงเวลาที่สำคัญมาก
หรือหากพวกเขาไม่ต้องการรับการติดต่อสื่อสารในระหว่างลาคลอด คุณสามารถบันทึกเหตุการณ์สำคัญต่างๆ ไว้ให้พวกเขาดูเมื่อกลับมาได้ จัดทำรายการเหตุการณ์และกิจกรรมที่คุณคิดว่าสำคัญและเกี่ยวข้องกับพวกเขา แล้วมอบรายการนี้ให้พวกเขาเมื่อกลับมา วิธีนี้จะช่วยลดภาระในการตามงานให้ทัน และทำให้แน่ใจว่าพวกเขาทันต่อเหตุการณ์ปัจจุบัน
พนักงานใหม่ในทีมคือใครบ้าง? มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในกระบวนการทำงาน การสื่อสาร หรือซอฟต์แวร์? พวกเขาพลาดการฝึกอบรมใดไปบ้างที่อาจเป็นประโยชน์ต่อพวกเขา และมีโอกาสที่พวกเขาจะเข้ารับการฝึกอบรมเหล่านั้นได้หรือไม่หลังจากที่พวกเขากลับมาทำงานแล้ว? รายการนี้อาจรวมถึงเหตุการณ์ที่น่าสนใจ บทเรียนที่ได้รับ ความท้าทายที่พบ และความสำเร็จของทีมด้วย
การลาคลอดระยะยาว
บริษัทต่างๆ เช่น Netflix, Microsoft และ Google ต่างเสนอวันลาคลอดที่ยาวนานขึ้น เหตุผลหลักคือเพื่อรักษาและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูง เมื่อ Google เพิ่มวันลาคลอดจาก 12 สัปดาห์เป็น 18 สัปดาห์ พวกเขาก็พบว่าจำนวนคุณแม่มือใหม่ที่ลาออกจากงานลดลงถึง 50%
อาจเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจที่จะดึงพนักงานที่มีความสามารถกลับมาทำงานอย่างรวดเร็ว แต่ในระยะยาวอาจส่งผลเสียต่อบริษัทได้
